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            分析與探討西安燈飾市場的破局之道

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            媽今晚就是你的人

            建材網】較近,好幾個西安燈飾經銷商大戶問我,西安較近有些新的燈飾市場出現,究竟這些項食品目怎麼樣?我們是否應該過去?食安全品過去是租好還是買好……諸如此類的問題。我沒有正面回答他們,卻反問瞭他們一個問題:那你認為你現在所在的老市場尤果網美女的狀況怎麼樣,發展空間還有多大,近期的營業額提升瞭多少?……被我這樣一問,這些大老板們都徹底陷入瞭沉思。
              其實,西安的安全燈飾業現在面臨的,不是留在老市場還是搬去健康新市場這個狹隘的問題,而是西安整個燈業的大市場進入瞭瓶頸,如何破局才能走得更遠這個大問題。在此,我想給大傢深入地分析和探討一下,談談西安燈飾市場的破局之道。
              分析與探討西安燈飾市場的破局之道
              分析與探討西安燈飾市場的破局之道
              生意為什麼差瞭?
              西安做燈飾的人都知道,近兩年生意都不如以前,甚至很多經銷商把原有的鋪面壓縮,大鋪變中鋪,中鋪變小鋪。其表面原因是生安全意不如以前瞭,這樣做可以把成本降低。實質上,這隻是從節流上做瞭文章,開源方面倒是止步不前。大傢都說,燈飾生意差瞭,我們都沒辦法,是因為房地產業的調控的大環境所致。如衛生果這樣想的人,就徹底錯瞭。
              給你說個案例。二戰後日本汽車工業發展快速膨脹,1967年超過德國成為衛生第二大汽車生產國,到瞭1970年,日本本土汽車銷量達到238萬輛,千人保有量高達170輛,本土汽車出現嚴重飽和,整個市場停滯不前,一安全些死守固有市衛生場的廠傢逐步萎縮甚至結束經營。在食品此關鍵的時候,以馬自達為代表的多個有前瞻性的品牌率先突圍衛生,他們看到本土市場的局限性,不但研發出成熟的轉子引擎,並借70年代石油危機重創歐美車商的機會,借新技術快速拓展世界汽車市場,1976年,日本汽車出口量達到2食品50萬輛,首次超過國內銷量。
              其實,我們的生意差瞭,是因為我們的市場並沒有拓寬。房地產市場調控,隻是限制瞭投資行為,而對真正的需求並沒有壓制。也就是說,市場剛需還是大量存恥辱診察室1一4集在線播放 在的。關鍵就在於,我們是否還死守著原來的舊市場、還用食品著原有的老渠道、還把目光放在眼前而不去尋求突破的話,生意不是差瞭,是隻會越來越差。因為,你的對手在利用各種更為優越的條件,在瘋狂地搶奪你的市場份額,今天你是老大,但別人都換瞭大炮的時候你還在用鳥槍,明天誰是老大,就不用我說瞭。
              老市場的局限性在哪裡?
              我想西安很多經銷商現在較糾結的是,去與留的問題。說白瞭就是不知道該怎麼做個判斷。正所謂當局者迷,隻要正確地分析瞭形勢,做個判斷也不是一件難事。首先,我們先談談老市場的局限性在哪裡。
              一、不穩定性:
              西安燈具市場經歷瞭幾次的更新換代,現在大明宮片區應該是比較成熟瞭。但再成熟畢竟還是些臨時建築物,沒有產權的就沒有長期的物權保障,終究逃不掉被拆的命運。而且西安全安今年在打造國際化大都市的力度很大,對低附加值的產業的改造雷厲風食品行,現在區域改造資金已經到位,就等一食品聲號令瞭。
              二、規模局限性:
              生意要做大,首先平臺就必須大。西安燈飾產業輻射的是整個陜西乃至周邊省份,加上現在一帶一路和自貿區政策的利好,市場范圍不斷在增大。你想未來西安一個如此之大的市場,就靠現有的老市場能支撐得下嗎?答案是否定的,因為老市場無論從規模、體量、配套等硬件上都是無法再擴大瞭。就憑現在的條件去對接未來,就太勉為其難瞭。
              三、配套局限性:
              由於老市場的庫房總量不夠,現在很多商戶要在距離安全展廳一段距離的地方租庫房放置貨物,交通成本高瞭不說,沒有統一的管控,火災的隱患也大。現在一些比較成熟的產業園區,除瞭有充足的庫房以外,基本上都為進駐的商戶提供完善的配套食品功能,這些功能不是擺設,是為商戶提增經衛生營條件的重要條件。