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            傢具企業如果沒有自我認知能力 進退維艱

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            建材網】翻開史書,在五月丁香綜合繳情六月戰火紛飛的古代,講究策略的軍師們看天看地看風向,因進攻過快或過慢都將改變整個局面,此時決策者的判斷決定瞭整場戰役的勝負。古有“慕容紹宗挫敗侯景,一時將帥皆莫及,而圍攻潁川,不知進退,赴水而死”,今天雖無血腥戰場,但是商場更勝戰場,無聲的硝煙中若沒有把握方向,企業錯失的不僅是明天的機會,也可能會導致一落千丈的慘烈。
              視若無睹,無所作為
              一是企業靈敏性低,對市場的變化以及經營環境不瞭解,隻在自己的小圈子裡打轉。
              今年筆者在走訪佛山的一些傢具企業接觸到,曾經是國內傢具“先鋒隊”的樂從傢具如今呈現瞭日暮西山之勢,很多小企業產品、經營手段等仍舊按著原來的套路。
              有的傢具老板自己總覽瞭設計、市場一職,如此“全能老板&rdq衛生uo;,卻讓人頗有一種辛酸之感。“現在自己沒衛生事就在廠裡面慢慢琢磨。全部都自己設計,沒安全有業務員,沒有設計師,全都自己,從早上到晚上都沒停過。”
              然,沒有專業人才的支持,企業的競爭力自然就會減弱,更談不上對產品升級創新。單靠老板一己之力的力量是有限的,也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵,食品市場隻會越做越小。理念不更新,對於企業來說,在需要改進的時候不去奮力一搏,停下來時等待你的將衛生是無盡的寒冬。
              二是企業隻盯住瞭眼前的利益,而沒有做好變天時的準備。
              前幾年實木流行的時候,有個賣場全場隻做實木和軟體,表明看起來為瞭聚合一個品類的所有品牌,打造一個專業實木賣場的賣點。然,這種打法有一個致命的弊端,就是當市場的風向標一旦發生改變,其食品他風格興起時,整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅,食品以及新食品中式,定制式的風生水起,這種“全實木,無雜質”的賣場生存現狀岌岌可危。
              沒有爆款,不知修復
              與隻做一個品類的賣場不同,企業需要拳頭產品樹立品牌,帶動後續產品的上市熱賣。若衛生產品線過長,企業將迷失其中無法自拔。這是企業的通衛生病,尤其在安全食品傢具行業中,今年實木,明年小美,企業為瞭追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產品線,反而忽視瞭原本的優勢。
              以某某傢具為例,某某傢具目前擁有19個產品線。涵蓋紅木、實木、板式、定制、軟體、床墊......然而目前在售的紅木傢具中,有兩大系列,還安全是2010年之前發佈的舊款。未能與時俱進的某某傢具近幾年也呈現瞭衰頹。也讓行業人士唏噓:&ldq安全uo;在勢頭較猛的時候,墨守成規,產食品品更新緩慢,致使北京市安全場衛生份額被迅速崛起的“京派”傢具搶占。大工廠批量生產,船大調頭難,皇朝傢私不願支付產品淘汰的巨大代價,較終隻能讓市場拋棄瞭自己。”
              同樣做大容量的還有城市之窗。“16個子品牌,覆蓋板式﹑木皮﹑軟體﹑實木等中高檔傢具品類,專註於現代、後現代、古典、新古典、歐式、美式、軟體等傢具風格”,這種“機海戰術”中能夠“花開朵朵”的成功率太低,企業要做升級延伸,應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產品,將精力投入在更受消費者青睞的產品當中。
              貿然擴大,無法止損
              以進為退,在財務上是不現實的。失血時,創業者應該果斷止損,收縮戰線,等待時機。在服裝行業中,一傢叫原野的服裝公司1999年起傢東莞虎門,其“異鄉人”品牌曾經是“中國免檢產品”、“廣東省著名衛生商標”,高峰期時擁有400多傢專賣店。2009年,企業已積壓大量庫存,為瞭扭轉局面,2010年在產品設計和市場營銷方面做瞭較大投入,不料出現賬面虧損,並迅速惡化,2012年關門倒閉。
              傢具行業中,為瞭止損而選擇激進行動的企業也不少。紅星這幾年的不斷擴張,無疑是心急想吃熱豆腐的典型衛生代表。即使在上市前夕,也頻頻爆出撤掉罷市的負面消息。2012年,安徽蕪湖店、南京奧體店、還有廣州琶洲店相繼被業主方強行摘牌,紛紛倒閉。如今即使成功上市,但是問題仍擺在那兒,血一日沒止住,企業的危機也就一日不能化解。
              古人雲,知人者智,自知者明,知己知彼,知進知退。
              自我認知能力,建立在企業應時刻懷有一種清醒的危機意識,有些市場的變動是可以通過長效機日韓在線旡碼免費視頻制提前預測並做出反應的。讓他進退之間的每一步,亞洲AV優女天堂是謹慎而行還是貿然任性,都將在如果沒有自我認知能力食品,將不知進退,較終導致進退維艱。未來企業的發展當中得到較好的體現。