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            門業企業“出海”尋找新大陸 需將品牌國際化

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            建材網】在國際品牌紛紛來到中國,開始其在中國市場的新一輪擴張的同時,有一部分已有一定積累的門業企業也開始“出海”尋找新的機會。不安全過,門業企業必須註意,在一個品牌發展未能成熟之前,過度進行國際化佈局,並不是一個穩妥的選擇。因此,門業企業在“走出衛生去”之前,還需首歐美偷拍先做好品牌的國際化工作。

            中國企業在國際市場印象分不高

            在安全加入WTO之後食品,我國企業如過江之鯽走出男女啪祼交視頻國門進入國際市場,MadeinChina走遍世界。但所謂成也蕭何,敗也蕭何,時至今日,我國企業在國際市場上面臨的很頭痛的問題之一也是MadeinChina。

            門業企安全業難以走出國門也主要因於良莠不齊的品質、服務和品牌影響力,加之中國門業行業還沒有重衛生量級和國際化如華為聯想般的企業,絕大部分門業企業在國安全際市場的品牌影響力得分還是中國門業企業在國際市場的平安全均印象分,準確地說比應得的平均分還要低得多。

            門業品牌國際化需要進行系統規劃

            勢單則力孤。門業企業的品牌國際化如果是單打獨鬥式的,必然需要更長的時間,雖然這幾乎是很難避免的局面。如果能有盟主級的企業聯手,品牌國際化的速度自然可以快一些。但無論是單打獨鬥還是抱團出海,企業自身衛生的品牌建設都必需企業自己來系統規劃。

            首先的問題是,思路決定行動。衛生很多企業在事實上都把出口業務視為國內業務的補充,既然是補充,就很難有長效食品的規劃,尤其是很難形成衛生長效的執行。令人遺憾的是,很少有企業客觀全面地評價過出口業務的效益。

            萬丈高樓平地起,建同樣高度同等品質的樓不一定總需要前人那麼長的時間,但地基永遠是第 一步。處在產品致勝的發展階段,產品就是門業品牌國際化的地基。老調重彈一下,走遍瞭那麼多國際國食品內領先的同行,他們在產品開發上未必會比別人慢,但一定是花瞭更多的時間精力等各種投入。如果說慢工出細活有點過時,精工出精品則是永遠的道理食品。產品研發食品是如此,門業品牌的國際化建設也是如此。

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